Отдача детей в ИТ

Знакомого давеча спросили, отдавать ли детей «в ойти». Что есть «ойти» на просторах мира и РФ? Про мир я не знаю ничего по личному опыту, а по РФ – ойти в РФ достаточно загадочное явление. Во первых нет единого ИТ, есть

• разработка (причем отдельно фронт, отдельно бек, отдельно БД)

• отдельно CI/СD (в дальнейшем пусть называется devops, хотя это не одно и то же).

• Отдельно живет эксплуатация.

• Этажом ниже живет техподдержка.

• В соседнем корпусе живут ML, AI, bigdata и прочие непонятные слова.

• Сверху живут клоуны ГИП и ГАП, и с ними их друзья PM (manager) и PO (owner).

• Где-то неподалеку живет ИБ.

• В подвал загнана разработка контроллеров и CPU/FPGA.

• Промышленная автоматика / SCADA.

• Забытое многими QA - тоже ИТ.

• Все вместе складывается в пейзаж «ИТ». Общего у всего этого ИТ не так много, и если подумать, то неизменным за последние лет 20 осталось следующее:

1) Вся разработка идет пока что на английском языке, вся документация сейчас в первую очередь идет на английском языке.

Да, Китай рвет вперед. Да, возможно еще на нашем веку мы увидим переход мира на китае-центрический мир. Но пока вот так. Учить английский надо, учить его надо с 5-6 лет (можно раньше), учить его надо не просто так, а для подготовки к сдаче Cambridge English: First (FCE) for young learners или Young Learners (YLE). Уже потом пойдут IELTS / TOEFL / CAE

2) Математика важна на любом уровне выше эксплуатации. Математика нужна в той части, где надо примерно прикинуть вероятности, посчитать совокупные расходы и прочее. Еще больше нужен матан, который помогает понять что такое О-нотация, и, конечно, битовые маски и двоичное / восьмеричное счисление. Это минимум, если не лезть в криптографию или научную математику. Сюда же подтянутся такие понятия, как размерность переменной, или, скажем, почему цветовая маска RGB / CMYK.

3) Ничуть не менее нужным является прикладная экономика, которая позволит здраво оценивать перспективы «в данной фирме и отрасли».

4) Психология тоже потребуется – как внутри групповая, кто как с кем общается и почему и чего ждать, так и внешнюю, какие методы вешания лапши на уши есть от руководства к работникам, и наоборот – как повышать мотивацию коллег и транслировать их проблемы наверх. Тут сразу пригодится и экономика – сколько будет стоить коллега, и сколько будет стоить его заменить, и статистика – сколько будем искать человека на замену, и сколько он будет втягиваться в проект. Сюда же и управление коллективом / группой, это все психология

5) Стоит упомянуть и проектное управление, ITIL / ITSM / COBIT, заполировать Theory of constraints.

6) Вдогон – MS считает и пишет, что 65% обучающихся будет работать на должностях, которых еще нет.

И это все в ИТ. Подумайте хорошенько, может сварщик или наладчик станков с ЧПУ не такой плохой вариант? Да и картридж сам себя не заменит.

С чем не очень приятным вы (или отданный в российское ИТ ребенок) точно столкнетесь:

- Непонятное «завтра» в целом. Российский рынок (весь) не растет совсем, а на мировом рынке труда РФ уже на уровне примерно индусов, только дороже и токсичней (что делает сотрудников из РФ еще дороже).

- Постоянный бег за технологиями. Сегодня одна технология, через год уже другая на подходе, через два она уже мертва – потому что тогда же возникла третья, которая поначалу отставала, потом как выросла!

- Постоянный бег за английским. Проживая в РФ, очень сложно поддерживать уровень разговорного английского, уровень падает просто на глазах.

- Государственные организации. Это отдельный мир и он уже занимает половину рынка труда «в штуках», но это зачастую болото, в котором можно еще и секретность подхватить.

- Регулярное и ничем не объяснимое желание бизнеса «обмануть на ровном месте», сюда же можно отнести идеи типа «продавить» и «уговорить». Причем цена вопроса зачастую копейки на уровне конторы, но иногда вопрос показа копеечной экономии на кадрах почему-то очень важен.

- Все растущий и растущий порог входа на «средний» уровень зарплаты. То есть, когда агитаторы курсов рассказывают про зарплаты в 1500-2500$ в месяц на уровне «junior» - надо понимать, что уровень джуна и в РФ и в мире здорово задран. Например: ссылка

- Наглядное и регулярное знакомство с тем, что есть ИТ в России и это один вид деятельности, и есть ИТ в Москве, и это совсем другое.

- Постоянная (не чаще раза в год, не реже раза в четыре года) смена или проекта или команды или работы. Иначе начинается странное заседание на одном месте с текучкой, поглощающей все время.

- Токсичность «РФ-стайл». Это такая очень туманная норма поведения – но при этом встречаемая. Тут и токсичность коллег, и карго-культ совещаний-планерок, и боссо-центричная модель управления, и призывы «превозмочь за рост кармы».

Это были минусы, а теперь плюсы.

- Все же ИТ в основном (кроме пром. автоматики) это работа в более – менее комфорте, и без вредных факторов производства. Опенспейсы, даже если там всех кормить горохом, не устраивают метановые хлопки, не обледеневают из-за экономии на обработке и не горят потому, что пилот решил садиться с полными баками.

- Начиная со среднего уровня (верхней части среднего, так скажем) уже появляется возможность жить и работать там, где нравится. Иногда даже гражданство меняется.

- Отсутствие привязки к предприятию или типу техники. В авиации нельзя так просто взять и пересесть с SJ на Boeing, в ИТ .. пока что еще можно легко менять работодателя и страну.

Неоднозначный момент – деньги

В РФ последние годы наблюдается дисбаланс зарплат и расходов. Особенно это видно в перекосе цен на жилье в последние лет 10 – квадратный метр в Москве стоит 2.5-3 средние зарплаты, а усредненная статистика говорит, что для роста населения надо иметь стоимость квадратного метра == месячный оклад. При этом квадратный метр «сразу за МКАД» стоит в 2 раза дешевле.

Обучение – интересный момент вдогон

Ключевым навыком после обучения пп.1-5 является обучение способности учиться самостоятельно. Это обучаемый навык, но надо пнуть в нужную сторону, и пнуть (и мотивировать) не один раз. Хотя сейчас учат, что давить не надо, надо развивать внутреннее я и прочие темы пост-индастриала. Может и так, но как-то без пп.

Интересный момент вдогон-2.

На РБК вышла статья о том, что компании отказываются от патернализма, работник это просто работник, никто ему ничего не должен. Это, в свою очередь, лет через 5 (году к 2025) дойдет до РФ (до нас все доходит с отставанием на несколько лет), и вот тогда будет все совсем не так, как сейчас. Поэтому второй плохо описываемый навык – готовность к переменам. Постоянная готовность.